Company Secretary

這是一個地產企業全員呼喊要提升管理的季節，企業內刊其實是一個不容忽視的協助管理的工具。以往，很多地產企業的內刊或許是領導人玩票的窗口，或許是有點文人情結的主編及員工揮灑文采的平臺，這種玩的內刊已經不能承載現階段任務。那么，現階段內刊如何發揮傳播企業文化、凝聚企業歸屬感、傳達企業戰略的目的？企業內刊的現狀如何？它們正做或該做哪些轉變？

一本好的企業刊物能夠實現三招：它可以招一批人買你的房子，招一批人買你的股票，招一批人成為你的員工，或者客戶、甲方等等。資深內刊人、成全機構董事長全忠對內刊一句開玩笑的闡述，卻反映出內刊應該成為企業管理工具的事實。

為什么很多不在萬科的人，卻更喜歡看《萬科》周刊的員工版而不是對外版？因為這些人都想通過萬科的企業內刊來窺探其企業的動態。也就是說，人們喜歡從企業內刊中看到的，是真正能夠反映企業內部情況的內容。

企業內刊真正的核心是一個企業文化的窗口，宣傳企業的使命、愿景和核心價值觀。《萬科》、《SOHO小報》在業內傳為佳話，讓房企意識到內刊對于品牌輸出和內部管理的作用，相繼跟風，內刊一時間大行其道。然而不可否認的一個事實卻是，大部分開發企業的內刊仍然處在信息溝通層面，難以充分地展示企業形象。

內刊并不是房企的一線業務，難免會因企業管理者的投入程度、主編的個人水平而導致質量參差不齊，甚至出現問題。很多房企內刊，尷尬地成為老總語錄集，或是帶著文人情結的主編發揮的個人平臺，不僅達不到品牌輸出與內部管理的效果，反而成為沒用的花瓶。

然而，內刊的成本又比投放廣告便宜很多，這又讓領導者在是否放棄這根雞肋當中左思右想。

房企應把內刊當作品牌輸出來做，那么，如何讓內刊既發揮效用，又不成為拖后腿的重點對象？

你的內刊做給誰看？

小企業也應該做內刊，當成品牌輸出來做。全忠說，內刊本身的印刷費、稿費等成本，相較房地產廣告要低得多，投入不高。之所以成為雞肋是因為刊物沒做好，而不是內刊本身這個載體有問題。內刊也是一個最好的企業成長的文本沉淀。一個企業成長了許多年之后，很多東西隨著時間的流逝、人員的變動、地址的搬遷都不復存在了，而文本卻相對持久，也是研究企業歷史和樣本的載體，以及企業思想表達的平臺。

現在很多企業不光是為了賺錢，很多還愿意在業界發出自己的聲音。很多企業創始人也愿意在企業創辦過程當中，把自己的個人理想附加在內刊里面。全忠說。
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