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地產中國網訊 建業足球沖擊亞冠提前到來，與此同時，建業地產也進入戰略攻堅期。

進入第四季度，建業地產拿地動作明顯加速。10月22日，建業住宅集團（中國）有限公司全資子公司摘得洛陽市西工區步行街一國有建設用地；而在此前的19日，建業集團還剛成功摘得聯盟新城項目六、七期建設用地。一周之內，在河南中心城市連接出手獲得三宗地塊。而在前三季度建業已獲得5宗地塊，

建業集團投資管理中心相關工作人員表示，加上目前積極拿地運作中的平頂山、南陽等城市，2009年是建業有史以來拿地最多的年份之一。

對于頻繁的拿地動作，建業集團董事長胡葆森認為，如果要達到資本市場持續盈利、穩定增長的要求，企業必須有數量眾多的在建項目以及與此對應的多項目操控能力。2008年房地產行業遭遇重大調整，而建業集團便是此時打通資本平臺。加大土地儲備、擴大經營規模則是建業在戰略攻堅期為資本市場交上滿意答卷的題中之意。

一直關注該企業拿地動作的河南財經學院教授李曉峰博士認為，頻繁拿地至少說明兩個情況，銷售業績不錯、回款速度較快；增加土地儲備是對市場前景樂觀估計的一種體現。

來自建業方面的數據，2009年其開發規模達到114萬平方米，竣工面積將達到96萬平方米。建業在全省地產市場的銷售總額在前三季度近30億，熱銷近8000套房子，銷售業績居全省第一。主戰場鄭州的市場份額也仍受建業重視，2009年前三季度的鄭州市場銷售榜顯示，建業在鄭州的投資力度需要加大，目前，建業積極參與的鄭州兩個城中村改造項目正在前期緊張籌備中。

近期《建業》內刊上，胡葆森表明，在經歷了戰略布局階段之后，依據市場發展的速度和企業自身提升的速度來分析判斷，建業的戰略攻堅階段需要持續三至五年。在這個階段，建業需要強化戰略的深度，即鞏固現有布局完成的市場，深度挖掘市場潛力，提高土地價值，提升團隊的利潤獲取能力，擴大盈利規模。

未來五年，建業將側重于重點城市市場的可持續發展能力，并不斷優化項目的操作模式，從而為建業新一輪的發力增速做好了鋪墊。

一直以來，建業信奉種瓜得瓜，種豆得豆的生存法則，而胡葆森也一再強調，未來能夠在市場上長久生存的企業無外乎這兩類，一類是大而強的企業，另外一類就是專業、專注的企業。專注于中原市場，是建業的發展策略，更是通往基業長青的路徑。

此外，用于城市綜合體建設的洛陽商業地塊落入彀中，這是建業產品形態更加豐富的標志。李曉峰博士評價說，城市綜合體的開發建設相當于房地產行業里的研究生級別的課題，建業已完全具備了這樣的實力去踏入這個領域。

值得注意的是，該項目并非由建業集團旗下的城市公司進行運作，而是由建業商業地產公司全面負責運營，這意味著建業已踏上一條專業化的多元道路，既是專業化的，又是多形態的。商業地產經營將為建業集團帶來新的、穩定的利潤增長點。建業商業地產公司總經理李和平樂觀預測。

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建業2009拿地速覽

10月22日，河南建業商業地產經營管理有限公司（該公司為建業住宅集團（中國）有限公司全資子公司，以下簡稱建業商業地產公司）與5家競爭對手展開激烈角逐，建業商業地產公司最終以2.3億元成功摘得洛陽市西工區步行街24221.2平方米的國有建設用地；

10月20日，建業還與駐馬店市人民政府簽署意向宗地投資協議，意向宗地總占地規模約500畝；

10月19日，建業集團以3.5億人民幣成功摘得編號為鄭政東出（2009）010號和鄭政東出（2009）011號兩塊土地，分別為聯盟新城項目六、七期建設用地；

9月15日，建業與河南省宋慶齡基金會會屬公司簽署項目合作協議，雙方在周口聯合開發建設的項目聯盟新城總占地規模約1500畝；

8月6日，建業拍得濟源市愚公路宗地；

7月31日，建業摘得安陽小吳村宗地；

4月29日，建業摘得鶴壁新區宗地，至此，建業戰略完整覆蓋河南省全部地級城市。

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