強勢區域品牌:夾縫生存之道




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CBN記者 穆易

盡管置身于和路雪或者可口可樂鋪天蓋地的廣告中,可能是一塊娃娃頭雪糕,也可能是一瓶冰峰汽水,在一剎那會喚醒一個人童年的味覺,從而讓他/她情不自禁地從錢包里掏出錢來,去重溫那份記憶。

總有那么些品牌,在跨國品牌氣勢洶洶的夾擊之下,仍然能夠在地方市場上獨霸一方。

麥肯錫2009年消費者調研報告顯示,區域品牌往往在地方占據非常大的市場份額。以受中國人喜愛的白酒為例,除了奉行少數在全國范圍內推行激進策略的超高端品牌外,大部分白酒品牌在某個城市群或地區擁有高達40%~50%的市場份額,但全國市場份額只有2%~3%。

那些站得住腳的區域品牌大多集中在食品和零售行業。奧美中國首席企劃長翟永康在接受CBN采訪時說,而其他領域,比如電子產品領域已經很少見了。

區域品牌在夾擊中生存

的確,因為地域差異,那些能充分結合當地口味的產品往往深受消費者歡迎,品牌能夠屹立幾十年不倒。

而現如今,由于跨國品牌的勢力已經滲入到二三線城市,甚至四五線城市,這些區域品牌不可避免地與跨國品牌正面交鋒。

有些品牌通過并購中國品牌打入地級城市,而有些則通過各種營銷手段,成功地迷惑了消費者。來自麥肯錫的調查其中一點很讓人驚訝,目前在一些地級城市,有20%~40%的消費者已經認為肯德基和可口可樂是中國品牌。

不過,這也并不意味著區域品牌在這種情況下就一定會敗下陣來。利潤率高、認知度高、覆蓋面廣、渠道很分散,這些都是區域品牌的優勢。口口相傳是區域品牌最大的營銷特點。麥肯錫全球副董事安宏宇(Yuval Atsmon)對CBN記者說。

而同樣,跨國公司的短板亦給區域品牌的發展提供了空間。區域品牌創新速度快,可能一口氣推出50個新品,這個速度國際品牌是跟不上的。另外,國際品牌還要考慮在中國推出的新品能不能復制到日本、韓國等亞洲其他國家。安宏宇說。

匯知國際亞太區事務部上海首席顧問陸亦琦認為,跨國品牌的統一定價是另一個問題。跨國品牌到地方還是要統一定價,如果價格過低的話,會出現經銷商大量進貨,然后返回到一線城市銷售這樣的問題。

另外,還有一個問題往往被忽略,就是跨國公司對于城市中產階級的認識。在美國,中產階級越來越多,他們逐漸成為社會的中堅力量。而在中國大多數二線城市里,兩極分化比較嚴重。比如在山西,有特別富的煤老板,他們提高了整個城市的平均收入,但是這個城市的中產階層,那些被看成最具消費能力的人群可能并沒有想象中那么多。這會導致跨國公司在制定計劃時作出錯誤的判斷。

所以,盡管跨國品牌以摧枯拉朽之勢攻入中國廣袤的土地,頑強的地方品牌仍有生存的空間。曾經預測的食品飲料日化行業全軍覆沒的一幕并沒有上演。安宏宇說,過去5年來,跨國公司對于行業整合的速度,是過于樂觀了,實際要慢得多,可口可樂對匯源并購的失敗是很明顯的一個案例。

此外,金融危機大大改變了消費者的消費習慣,人們不再一味迷戀大品牌、大公司,消費更趨于理性,選擇也更加多樣化,這些都成為區域品牌發展的利好消息。麥肯錫2009年消費者調研報告顯示,當今的消費者愿意考慮更多的品牌,注重價值的消費者從2008年的17%上升到今年的27%。

比如,一個利好消息是,護發品前五大品牌的市場份額從2001年的58%降低到2008年的46%,原因是多家競爭對手推出了滿足利基市場需求的產品。而另一個數據則顯示,山寨版手機銷量從2006年的1700萬臺增加到2008年的6200萬臺。

進攻還是防御

那些能堅持到今天的區域品牌無疑都是市場競爭后留下的強者,不過,盡管消費者的逐漸成熟為這些品牌打開了新的市場空間,但仍然沒有一招鮮吃遍天的道理。

現在渠道也已經全國化了,比如大賣場,很多品牌是跟隨渠道下鄉的。地方品牌面臨很大的危機,只有走出去,成為全國品牌,像王老吉那樣,才有出路。而投資、營銷和全國性渠道都是區域品牌進一步擴張的壁壘。翟永康說。

選擇進攻還是防御,這似乎不應該是一個該討論的問題。北京華盛智業品牌營銷機構創始人李光斗認為:現在做品牌的成本越來越高,品牌做局域性抵抗的難度很大。對于品牌來說,有影響力而沒有占有率,是沒用的。

而區域品牌在走向全國時,勢必存在很大的困難。扎根于當地、開發符合當地人口味的產品是其優點,同時也是品牌走出去的牽絆。拿西安的冰峰為例,那些銷往外地的冰峰主要還是被外地的西安人消化了。如此發展,其空間勢必有限。這是擺在每個區域品牌面前的最大難題。

在走出去問題上,陸亦琦有著不同的觀點:本地品牌有時不是輸在別人在贏,而是輸在自己犯錯誤。不要盲目擴張,不要被資本所驅動。要對區域人的個性、喜好做充分的研究。在日本和韓國復制一個品牌很簡單,在中國很難,因為差異太大。

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