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募集資金的項目投向檢測的是未來新增利潤項目。然而很失望，世聯地產募集資金投向四大項目：顧問代理業務全國布局項目1.739億、集成服務管理平臺項目5370萬、人力發展與培訓中心項目4248萬和品牌建設項目4550萬。

很明顯四大項目中有三項為非直接經營項目，與直接經營相關的只有一個顧問代理業務全國布局項目，也只是注冊了一個公司，基本沒有開展經營業務，也就是常說的空殼公司。

一個人守一家分公司

理財周報記者沒有找到世聯地產關于三個非直接經營項目1.5億多元投資令人信服的理由。目前，世聯地產為使募集資金有明確投向提供理由，2007年12月在全國12個城市火速成立12子公司，每個公司注冊資金都是100萬，但各種資料均顯示，這些公司基本沒有運營。

這些公司包括世聯沈陽、世聯大連、世聯成都、世聯長沙、世聯蘇州、世聯常州6家世聯地產全資子公司，以及世聯地產和全資子公司世聯先鋒共同投資世聯青島、世聯武漢、世聯重慶、世聯西安、世聯三亞、世聯合肥6家子公司。而這12個子公司有11家在2008年一季度處于虧損狀態。

沈陽公司成立得比較早，2008年一季度營業收入18.46萬元，凈利潤 －23.3萬元；長沙公司一季度收入93.45萬元，凈利潤39.54萬元；其余10家子公司一季度全部沒有營業收入，凈利潤虧損在45.45萬元（大連公司）和3800元（三亞公司）之間。

其中：成都公司虧1.01萬，蘇州公司虧7300元，常州公司虧8200元，青島公司虧1.03萬元，武漢公司虧8800元，重慶公司虧1.25萬元，三亞公司虧3800元，合肥公司虧4700元。

該數據從側面證實這12家子公司大部分處于無經營狀態，其凈利潤反映的只是其成本和稅費，但從規模上來看，成本很有可能只是一個辦事處的水電費和一個駐守人員的工資。

為什么會產生這種一個公司一個人的現象呢？中原地產副主席黎明楷認為其可能是為了經營需要。世聯這個公司與中原不同，它主要不是做銷售而是做前期研究策劃定位這些顧問工作的，因此它剛開始的時候網絡沒有鋪的很開，銷售不強它根本沒必要搞那么多人在那邊。

黎明楷說：一個公司放一個人這種方法我們在三線城市中早就做過了，為得就是好在當地接項目而已。黎表示這種方法非長期發展的招數，看著像是只為拿項目而設的。

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