會計

在地產圈，陳順屬于溫和派，有好人陳順的別號。

正如給人們留下的好人印象，陳順是那種板起面孔不會嚇倒員工，笑起來也不會太夸張的人。萬年花城總經理黃璽慶說過，每次開會陳順總是安安靜靜地坐在那里，看著言談甚健的人搶話頭。

7月23日，大概是北京這個夏天最為炎熱的一天。陳順急匆匆走進盧溝橋奧林匹克花園的售樓處。他可能已經記不清來這里多少次了。這一次他準備給這個項目的負責人再施加點壓力，提供點好建議，以便盡快完成銷售計劃。

陳順是中體奧林匹克花園管理集團的總裁。理論上他并不需要對全國的66個項目親力親為，但是盧溝橋的項目比較例外，因為這個項目在北京，而北京房地產市場形勢又是如此微妙奧運來臨之際，盡管陳順管理的所有項目都叫做奧林匹克花園，但也不能僥幸例外。

停工結算

可以想知，陳順在施加壓力的時候更像是個建議研討會。陳順給出的建議非常具體，聽起來卻也相當可行。他的解決辦法是給所有來項目咨詢的客戶報銷打車費，因為由于奧運限行客戶出行不便，在銷售低迷的市場上，開發商能做的首先是把客戶拉到現場。

需要陳順去處理的當然不僅是解決銷售問題。奧運臨近，北京各建筑工地全部停工。這一停工不僅僅是撤去人手，拉上圍幕這么簡單。工期的安排和施工的費用結算也成了問題。陳順計算，北京11月中旬入冬，一入冬，大部分工程都要停。等到奧運結束后，實際上只有一個多月的時間可以開工。時間緊迫，得提前安排周全。實際上開發商今年要過兩個春節。陳順說。

按照往年的慣例，開發商都在年底、春節前與施工單位和銀行結算工錢，償還貸款。這對運營良好的企業來說當然不算什么，但今年房地產市場格外蕭條，即便是資金充裕的也得精打細算過日子。更何況一年之內過兩個春節，停工兩次，結算兩次。

好人陳順與房地產圈比較激烈和尖銳的風格不是很一致。陳順有著多年的政府官員經歷。大概這也是他態度謹慎，習慣于未雨綢繆的原因。陳順總擔心如何應付低迷的市場行情，與其他地產公司相比，中體奧林匹克也從未真正激進過。在樓價和地價都最為瘋狂的2007年，中體奧林匹克既沒有大肆擴張，也沒有大量買進土地。談起這些來，中體奧林匹克的員工都有種事后諸葛亮的暗自慶幸和后怕。看來，做個溫和的好人，陳順還是在關鍵時候起到了作用。

北京奧林匹克花園項目偏大眾化，且有運動場館額外附加值支撐，銷售不算最困難的。不過陳順也在最近調整了企業戰略，將以后的方針改為謹慎投資。吃得好不如睡得好，吃太多了睡不香啊！陳順說。陳順的計劃是干脆在奧運期間給大家放假，一方面讓大家休息休息，另一方面，也重新整理一下思路，看看往后的企業怎么發展。

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