office rental-萬科“過冬”又一招:強化“末位淘汰”-accounting |
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面對房地產市場的不景氣,以快速反應在業內著稱的萬科一直積極從各方應對,這最終也影響到了其員工。 萬科內部人士透露,公司決定嚴格執行之前已經規定的人事管理制度,強化績效管理,實行有獎有懲、末位淘汰等,而這最終可能會有5%的人員精簡。 萬科人力資源總監付凱說,對于員工的績效管理,萬科一直都很嚴格,5%左右的人員被動離開可能會有,但這只是結果,不是目標,之前每年萬科也都會有被動離開的人員,對于這一比例萬科集團也并沒有做出統一安排。我們不會裁員。付凱說。 績效管理 萬科加強內部績效管理這一政策明確提出是從今年年中開始的,自6、7月份起,萬科集團關于加強內部管理的會議明顯增多,增大了同員工溝通的力度。 我們確實在加強績效管理,因為我們認為在市場好的時候,可能一些東西會被市場淹沒,而在現在,才是顯示人們真正實力的時候。付凱說。 接近萬科管理層的人士稱,其實萬科一直都有一整套完整的人事制度,具體規定各個部門會有一定差別,對考核靠前的員工會在薪酬職位方面都有獎勵。就末位淘汰制度而言,每個部門并不一樣,有的部門依照考核淘汰人數會多一點,有些部門則會很少。 付凱介紹,萬科的績效考核大概分為兩個部分:一部分為工作業績表現,這一部分對季度獎影響較大:另一部分就是行為性的指標,這部分包括員工潛力等各個方面。 萬科集團對于員工績效考核的結果,分為優秀、良好、合格與不合格,目前的規定是考核的不合格人數嚴格控制為10%,在這10%中,有5%可能就要被強制培訓,如果結果是零改進,那就會采取調崗降薪降職等措施,但并未規定淘汰比例。 據上述接近萬科人士稱,由于近年以來房地產行業的水漲船高,這些制度實際上并沒有嚴格執行,現在這種狀況將會發生變化。萬科管理層新近做出決定,就是今后要嚴格執行其人事制度與人力資源管理章程,其中重點包括業績考核制度和末位淘汰制度等。該項決定已經向各級員工進行了傳達。 其實萬科在整個行業中還算比較好,無論是財務還是對員工的態度。一位房地產行業研究員稱。 |
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