(中國電子商務研究中心訊)

巨人網絡CEO史玉柱

「從歷史經驗來看，凡是經濟危機時期都是遊戲行業的高速發展時期。」巨人網絡董事長兼CEO史玉柱表示，1997年韓國經濟大蕭條時，韓國政府採取了大力發展遊戲的策略，到2003年韓國網絡遊戲出口已達1.8億美元，2008年預估可超過7.5億美元。

　　在金融危機重災區美國，2008年遊戲產業相比去年仍保持了43%的高增長。史玉柱表示，目前就巨人網絡的觀察來看，國內宏觀經濟形勢對網游產業的影響還是非常小的，對行業2009年的持續增長也非常有信心。

　　首先，網游產業現金充足無需大量貸款，銷售鏈扁平幾乎沒有賬期，人均消費低廉但用戶眾多，同那些資金佔用巨大、周轉速度慢、銷售鏈長、依賴銀行貸款的行業相比，網游產業在抵禦金融風險方面優勢明顯。巨人網絡目前保有52.3億元人民幣的充足現金儲備，並將繼續加大對網游研發與社區網絡的投入。

　　2008年底，巨人網絡展開了歷史上最大規模的一次校園招聘，截至目前已經將近300名畢業生攬入懷中，而2009年的招聘力度還將擴大。史玉柱表示，2009年巨人網絡還將採取更多措施來擴張自己的業務。

　　「網遊玩家月均消費50~100元人民幣，不過相當於一張電影票錢。」史玉柱表示，在整個社會經濟不景氣的情況下，網游產業可能會有更多的潛在用戶群體。

　　對於冬天中的中小企業，史玉柱認為，在宏觀經濟的寒冬來臨時，進行產業轉型並不是中小企業最迫切的問題，最好還是在原有業務模型上作出微調，而不是徹底轉向。

　　「中小企業現在最困難的是資金問題。」史玉柱說，現在銀行只是宣傳說要給中小企業貸款，但事實是中小企業大量面臨貸款難題。在對中小企業融資問題上，政府和銀行應給予支持，而不是僅僅停留在口頭上。他呼籲中國的銀行改變對中小企業的態度。

　　「在冬天轉型肯定是要摔跤的，我覺得還是利用社會資源、國家的資源來過冬。」他說，遇到困難的企業最好是在原來主營業務基礎上尋找過冬路徑，不要盲目轉型。在最困難的時候，最理想的辦法就是堅守自己的行業，想想如何在原來的行業提高自己的核心競爭力。在核心競爭力不足的時候，就想怎麼吸引新的競爭力。

　　「不要老看別的行業，老是覺得別人的老婆漂亮，其實自己老婆可能是更漂亮的。一旦和自己的老婆離婚，到了另外那個行業後，別人的老婆可能也不要你。」史玉柱表示，不光是冬天，夏天的時候也要多存點「糧草」，損失就會少一點，而目前中小企業面臨的最大難題是「過冬糧草不夠」。

(來源:IT商業新聞網)