(中國電子商務研究中心訊)作為就業主體的中小企業的發展壯大對於經濟、社會發展的巨大意義，誰也沒有質疑。但在怎麼扶持中小企業發展上，一般的調查結果總是簡單地認為中小企業缺的就是錢，決定中小企業發展的要素第一是資金，第二是資金，第三還是資金。所以這幾年從政府到民間，無不從融資的角度，通過各種途徑和手段給中小企業輸血，包括去年開通的創業板等等。

　　近二、三年各地雨後春筍般冒出來大量面向中小企業提供融資服務的擔保公司、小額貸款公司。這些新興金融公司既集合了社會閒散資金，又整合了商業銀行資源，在很大程度上化解了中小企業資金需求之渴。但我們看見的結果只是這些金融公司獲得了迅猛的發展，各路投資者至今還在趨之若鶩地擠入，而被「輸血」的中小企業們並沒有產生如人們預期那樣的立竿見影的效果。

　　這可以從代表中小企業整體狀況的民營企業統計數據中得到印證：全國民營企業從2005年占企業總數89.9%到2008年提升到95%；產值比重由2005年的66.7%上升到2008年的71.7%，資產的比重由2005年的52%上升到2008年的56.6%，職工人數的比重從2005年72.8%上升到2008年79.7%。剔除企業數量和經濟總量的增加因素，民營企業的平均規模(包括產值、資產、人員)這幾年處於停滯狀態！

　　從另一組數據我們還可以看到：民營企業中還呈現顯著的兩級分化，大企業越來越大。從2005年度民營企業500強營業收入戶均41.6億元，資產總額戶均30.3億元，到2008民營500強企業營業收入戶均82.2億元，資產總額戶均56.5億元，大型企業的復合成長率23-25%，顯著高於國民經濟整體增長速度，因此中小企業的規模相對是越來越小了。

　　為什麼給中小企業輸了血卻沒有造出新血來？根本的原因在於中小型企業天然的雙重資源不足——既缺資本，更缺「知本」！中、小、微型企業大多處於創業期、成長期中，資本不足只是表象，「知本」不足才是本質。只是出於人的本性，遇到問題總習慣從外部找原因、找藉口，而不願意從自己身上去檢討和改變。其實除金融和壟斷等少數行業外，支撐企業發展的關鍵要素不是外在的資本數量，而是內在的「知本」水平。

　　對於中小企業而言，所需資金總額並不大，即使低成本的政策銀行和商業銀行貸款因為門檻高而得不到或不足，中、高成本的社會融資在今天亦並不難獲得。問題在於中小企業自身有沒有承擔較大資金成本的資金運轉能力、業務盈利能力和風險控制能力。因此，實際上阻止中小企業大膽融資或融資後難以見效的是企業經營管理能力、技術創新能力的普遍不足，即企業的價值創造偏低，較普遍處於低成本、低效益、低速度的發展怪圈之中。

　　同資本「嫌貧愛富」一樣，「知本」也是如此。大型企業已經具備一定自我發展能力，在業界也有一定的話語權，是社會各方面包括銀行證券等資本市場、大學科技等技術市場、政府媒體等社會關注的寵兒，擁有足夠的專家、技術、信息等知本資源。而中、小、微型企業由於規模小、地理分散等原因無力建立或擁有獨立的知識系統來支持企業的發展。雪上加霜的是有關部門在「抓大放小」的急功近利的GDP指導思想下，在這方面一直也少有真的作為。

　　因此，我們需要像放開金融管制，大力發展面向中小企業的多種形式的新興金融服務業一樣，發揮我國制度優勢，通過政府組織、社會參與、商業運作、滾動發展等方式調集社會各方面的知本資源，廣泛地、多層次地為中、小、微型企業提供各種生產性知識服務，包括市場研究、技術創新、公司治理、管理咨詢、供銷代理、人才培養、併購整合、審計評估、法律咨詢等方方面面，提升中小企業發展的內在動力。知本不同於資本，通常與「人」有關，難以像貨幣一樣自由流通。要讓分散的知本向中小企業集聚，需要我們在工作思路和商業模式上大膽創新。在以擔保和小額貸款為代表的新興的金融服務業已經具備為中小企業「輸血」功能的今天，又快又好地打造起以經營管理服務為主要功能的新興的生產服務業，給中小企業充足的「吸氧」保障，讓「氧氣」溶入血液，形成造血機制，支撐企業快快長大、長壯。

　　總之，授人以魚不如授人以漁，中小企業「吸氧」是建設和諧社會，落實科學發展觀的必然要求，期待有關部門、中小企業和社會各界有共同的認識和創新的行動。（來源：21世紀網）