Company Secretary

新世紀的鐘聲敲過之后，似乎多數人仍未過癮。及至今日，關于新世紀的暢想與感慨仍不絕于耳。又過年了，新的一年無情地堵在門口，我們拿什么去迎接他呢?萬通老矣，不單是身形已無動人之處，而且酸腐之氣彌漫街市。近日，有大寫手方向明者，于《三聯周刊》面無愧色地寫道：萬通集團一腳踩在房地產，一腳踏在金融界，馮侖的戰略布局是大手筆，但萬通集團卻未如日中天。萬通的房地產不如腳踏實地的萬科集團做得好，甚至不如曾在他手下任過總裁的潘石屹的現代城。萬通新世界商城一度想做成北京最高檔的百貨店，現在淪為小商品市場。此一番刻畫，足見萬通人命危淺，朝不慮夕。

列數光陽，萬通已歷十載。雖無赫赫聲名，卻也戰戰兢兢，萬分辛苦。著先鞭處不少，立大功者聊聊。有傳奇，未驚世。分合既多，世說紛紜。瞻念前程，如何讓這歷史發酵，溢出香氣，歷久彌新，倒真是一個難題。

環顧四周，思前想后，唯有革命一法。

萬通是從無到有干起來的，雖然經過悉心打理、耐心調整已將歷史的陳跡與塵埃擦拭大半，再者，憑借今年地產市場的大勢，整體的財務狀況大有好轉，完全步入良性軌道。然而，坦率地說，從一九九三年以來，萬通在資本上沒有任何作為，無論具體的資本結構，還是資本市場上借力發力都無積極的作為。因此，欲提升萬通整體的實力，資本的革命是當務之急。這既符合資本結構或股東結構的良性調整的需要，也預示著已調至良性狀態的主營業務需要盡快駛入資本市場，加速前進。一九九五年，我們將資本社會化作為一條原則來堅持并借以推動公司專業化和經理職業化時，就已經意識到資本結構本身對公司發展和治理結構有著至關重要的作用。然而，令人遺憾的是，我們在行動和操作上遲疑了，以至于今天我們要再次快速發展時，明顯感覺到欲振乏力。一個好企業，如果脫離資本市場就會失去持久而快速發展的動能，也會失去衡量得失的客觀標準。經營商品是學問，經營資本是更大的學問。這一點只有當我們完成資本的革命以后，才會真正意識到。

資本的革命必然帶來公司組織的革命。在中國，如何將公司制度化、規范化和法制化的難度不亞于修齊治平的宏圖偉業。以往，中國人習慣以法治人，而將制定法律的人置身于法治范圍之外，或凌駕于自己制定的法律規范之上，玩法律于股掌之中。法律因此失去公正性和公信力，成為奴役人的一種手段。在許多公司中其實也有這種現象。我們面臨的革命任務，就是要完善法人治理結構，嚴格依照既定的秩序和規范運作，任何人，特別是高級管理人員，不得處于不被管理狀態。好的公司應當是一部汽車，誰都能開，而不能象一駕馬車，只有一個車老板能趕它。

請點擊進入相關專題

Incorporation