茂業國際急購商業地產




office rental-茂業國際急購商業地產-accounting

http://www.daybusiness.com.hk/-business centre hong kong

Company Secretary

金融危機給企業帶來的不僅是風險,也有并購機會。最近,深圳首富黃茂如備受關注。其所掌控的茂業國際(00848.HK)在IPO半年后陸續展開戰略性投資,連續3次在二級市場增持商業城(600306.SH)、渤海物流(000889.SZ)、深國商(000056.SZ),并一舉收購了山西太原、四川南充、秦皇島等幾處商用物業。

12月17日,深國商(000056.SZ)發布的股東股份變動報告,茂業系的茂業商廈及其一致行動人所持深國商股份已經達到10%,成為深國商第二大股東,與馬來西亞和昌父子有限公司所持股權也僅有3.7%的差距。

與此同時,茂業國際也在加緊收購商用物業。今年,茂業國際就加速通過收購或競拍獲得深圳、南充、綿陽、秦皇島等地的商廈和地塊。茂業國際零售+物業的經營模式,在零售業逐漸壯大的同時,其在商業地產方面也在積極推進。

茂業國際副總經理周憲民表示,茂業國際目前預期的區域主要是一線城市、省會城市和二線發達城市的繁華地段,下一步計劃將進入長沙、武漢、南昌、昆明和貴陽等地。成功IPO為茂業國際籌得資金25億港元,其中35%至40%將用于收購百貨店物業,30%至35%用于開新店。照此推算,茂業國際約有9億元可供收購百貨零售物業,加上開設新店的物業投資額,其可支配的收購資金可達12億元以上。

業內人士擔心,對于零售企業而言,花費大量資金購買物業有一定風險性,如果物業投資失敗或者企業資金鏈出現問題,容易給經營帶來較大的風險。對此,茂業國際一位黃姓女士對記者表示,公司有足夠的資金進行戰略投資。茂業國際中報顯示,上半年,公司利潤為4.17億元,現金為24.85億元,資產負債率僅為23.4%。

截至目前,茂業國際也是國內擁有并經營商業物業最多的公司之一。英皇證券研究部副總裁林建華認為,現階段商業物業價格已有所回落,而其未來價值回報則比較持久和穩定,茂業收購商業物業,不但可以擴大銷售網絡,還能在資本市場上獲取更多回報。

而今年上半年,受到消費萎縮的影響,茂業國際直銷及汽車銷售收入分別下降13.4%和37.9%,而其特許專柜銷售收入卻增長了5.5%至3.59億元,已成為最主要的收入來源。

更多關于“茂業國際商業地產金融危機”的報道

金融危機下英國最貴豪宅遭賤賣

茂業國際太原地王尋合作開發

茂業國際:百貨龍頭的擴張邏輯

茂業國際半年內收購四處物業

Incorporation

 
Tag: 迷你倉 | 自存倉 | 儲存 | Mini Storage | Storage | business center | business centre | virtual office | business services | office rental | business centre hong kong | Company Secretary | Incorporation | accounting | 虛擬辦公室 | 商務中心 | 辦公室 租用 | 商業 服務 | 香港 商務中心 | 服務 式 辦公室 | 即用辦公室 | 公司秘書 | 會計 | 註冊地址 | 成立公司 | gift | gifts | gift ideas | souvenirs | premium | present | usb flash drive | souvenir | personalized gifts | premiums | corporate gift | bobbleheads | wedding gift | 禮品 | 禮物 | 精品 | 醫學美容 | 激光美容 | 男士美容 | 美容護理 | 通淋巴 | 排毒 | 瘦身 | 修身 | 射頻 | RF | BOTOX | 瘦面 | RESTYLANE | 美白 | 敏感肌膚 | 凹凸洞 | 收毛孔 | 燒脂減肥 | 水腫 | 去斑 | 色斑 | 幹細胞 | 纖體 | 減肥 | Slimming | 果酸換膚 | 微針 | Keep Fit | Beauty | Facial | bb衫 | 嬰兒服裝 | baby gap | 日韓童裝 | 夾衣 | kids | online shopping | 情侶裝 | 童裝 | 男裝 | 日本時裝 | 連身裙 | 日韓時裝 | 童裝批發 | baby


本篇發表於 未分類 並標籤為 , , 。將永久鍊結加入書籤。

發表迴響

您的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *

*

您可以使用這些 HTML 標籤與屬性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>