中小企業為何越大越不掙錢？
中小企業為何越大越不掙錢？
(中國電子商務研究中心訊)案例：銷售額增長，利潤率反降的廣東民大鋁材有限公司
「廣東民大鋁合金型材有限公司」的前身是集體企業——順德民大鋁合金型材廠，始建於1985年8月，1986年3月正式投產，同時申請註冊了「民大牌」商標。當時的民大廠只是作坊式工廠，只有一台880噸擠壓機，員工只有幾十人，現任民大董事的柳新溪先生時任廠長。
在柳新溪先生等領導的帶領下，民大廠快速發展，分別在1989年和1992年投入巨資增添了6台擠壓設備，擴充了6條擠壓生產線。1989年，產品暢銷於港澳及東南亞市場，1990年獲得國家質量認證，產品出口和內銷獲得免檢放行。
2003年8月，民大廠進行了股份制改革，柳新溪先生和現任民大總經理歐陽剛先生等5位股東買下了民大廠的股份，更名為「廣東民大鋁合金型材有限公司」。柳新溪先生時任總經理。在他和其他股東的共同努力和帶領下，民大快速完成了轉型，並投入大量資金添置設備，加大管理力度，目前已擁有9台擠壓生產線，600多名員工。
股份制改造激活了整個民大，2007年，民大鋁材成為了國內首家進軍日本噴塗市場的鋁型材廠家，企業進入了高速發展的軌道，從2007年到2008年上半年，銷售業績不斷上升，具體如下：
1、2007銷售目標值為14000噸，實際銷售13376噸，其中上半年銷售5983噸；
2、2008銷售目標值為16000噸，上半年銷售7493噸，比2007年同期增長25.24%。
但是，企業的管理水平並沒有隨著銷售業績的增加而得到美好提升，原國企遺留的人情化管理弊端暴露無遺，內部管理極為混亂：組織機構不合理、部門職能不清、崗位職責不明，不負責任的行為隨處發生；關鍵崗位人員流失嚴重，員工士氣低落；管理人員表面上忙得不亦樂乎，可實際上是敷衍了事，忙而無效；各種成本費用不斷上升，利潤直線下滑；物料嚴重浪費，生產計劃混亂，物料採購管理失控，庫存激增，品質與技術管理不健全，嚴重影響生產；訂單准交率低，承諾客戶的交期無法準時完成，甚至有些訂單根本就無法回復客戶準確的交期；產品品質不能滿足客戶的需求，直接導致客戶抱怨投訴不斷發生……
企業的高速發展與企業管理水平的滯後形成了尖銳矛盾，從而導致經濟效益並未得到同等速度的增長。
點評：很多的民營企業，無論從規模還是從行業影響看，都是值得豎大拇指的，但透過欣欣向榮的表象去分析、挖掘的話，結果卻讓人難以置信，但是事實擺在眼前。
中小企業的創業者大多在管理上是業餘選手，從業者職業化素養低，缺乏職業化的熏陶，這成了發展期企業的短板。老闆們善於把握市場契機，但往往忽視了企業管理水平的提升，企業的快速發展往往會因為管理落後導致的效益下降而成為一種自殺行為。（來源：中山商報）
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