力方智能談安防企業發展須注意的幾方面
力方智能談安防企業發展須注意的幾方面
(中國電子商務研究中心訊)資金方面是要關注的首要問題。鑒於行業本身和產品的固有特徵，在我們安防行業內，即使是相對規模較大的企業，也仍然是中小企業，而中小企業融資一向是比較困難的。正如經濟學家吳敬璉說的，融資難已經成為當前阻礙中小企業發展的瓶頸，中國的中小企業至今無法與資本市場結緣。在銀行和某些金融機構對中國民營安防企業，尤其是中小企業存在著信貸的心理障礙，使中小企業陷入了營運資金短缺的困境，在萬般無奈之下，被迫引入高成本資金。這不僅制約了中小企業的發展，而且增加了金融風險。如果企業僅靠自身的積累來滿足資金的需求，那麼資金規模受到企業經營業績和生產狀況的限制很大，往往很難滿足企業高速發展的需求。
針對這種情況，我們認為，上市是一種較為理想的融資渠道，因為資本市場會給上市公司帶來一個很好的融資平台。同時，上市公司的資產為全體股東所共有，公司與股東都承擔有限的清償責任，除非公司進行清算，否則不能退股；但股東可以在二級市場上交易。這樣，既保證了企業通過發行股票所取得的資金在使用上的長期性，也滿足了投資者的流動要求，因此，股票融資往往被認為籌集長期資金的最好方式。當然，公司上市也必須具備相當的條件，對於大多數不適合上市或者暫時不能上市的企業，企業本身要加強成本控制，對超過一定數額的投資都要反覆論證，保證企業現金流的暢通，以確保不致因為等待融資而捉襟見肘。
另外一個是人才問題，企業的競爭說到底是人才競爭。企業要想可持續發展必須引進人才、加強管理、搞活營銷、構築品牌等，但其中人才是第一位的。中國擁有非常強大的人力優勢，人非常多，但稱得上人才的卻太少，適合企業，忠於企業的人才就更少。
人才缺乏的問題，在我國中小企業越來越受到重視，但在受到重視的同時也仍然是越來越嚴重。在我們安防行業，在人才問題上，我們有一個體會，那就是國有企業的管理模式對中國民營安防企業的影響不可忽視，這是因為在中國民營安防企業中的許多人，源於國有，他們的管理模式、工作習慣和思想作風在國有企業中已經形成，而且他們往往佔據民營安防企業的各部重要位置，在日常工作中自覺不自覺地受到計劃經濟傳統觀念的影響。
這種觀念若不消除，勢必直接影響中國民營安防企業的可持續發展。因此，我們企業把人才放在第一位，絕不僅僅只是吸引高素質的人才，首先企業要有自己衡量人才的標準，引進、培養，評判人才就有了準繩；其次，企業要建立吸引人才和留住人才的科學的激勵機制；再次，企業要為員工提供一整套的成長、晉陞的制度和渠道。
最後，作為在特殊時代，特殊經濟體制下成長起來的中國安防行業，決定安防企業發展最關鍵的因素仍然是我們的企業家。中國經濟要進入經濟全球化的前提就是一定要湧現出成千上萬個企業家，因為企業家的敏感性和洞察力是企業成敗的關鍵，企業家要求在狀態不確定和信息不充分的情況下做出決策。實際上企業家是個經濟學概念，他代表一種經濟素質。
企業家必須具備四個條件：有眼光、有膽量、有組織能力、有社會責任感。企業家的這種能力是培養出來的，不是天生的。我們知道，在企業中，一個人的位置越高，他的專業技能和人際交往能力所起的作用就越小，決定一個企業家是否優秀，最重要的因素是個人的觀念，企業家的觀念決定企業的性格、氣質，和前進的方向，如果在戰略方向上把握錯誤，對企業的打擊是致命的。
這都要求我們的企業家以企業為中心，拋棄狹隘的利益觀念，不斷學習，不斷接觸新事物，甚至要不斷地用各種方式鍛煉自己的胸懷。大家都知道萬科的王石喜歡登山，登山是鍛煉身體嗎？是挑戰自我嗎？事實上王石那是練胸懷去了，這正是一個卓越的企業家的表現，唯其如此，企業家才能眼光開闊，魄力驚人，也才能在擁有一個博大胸懷的情形下，願意承擔更多的社會責任。中國的安防領航者們，只要具備了這些素質，相信我們中間也能走出一批優秀的企業家，我們的企業也會朝著百年企業的目標不斷邁進！（來源：慧聰安防網）
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