(中國電子商務研究中心訊)一場突然襲來的全球經濟危機，使得中國的企業不得不經歷這股寒流。雖然，這場百年一遇的金融風暴起源於美國的次貸危機，但中國的企業卻無法在這場全球經濟危機前獨善其身。

　　據環球資源旗下世界經理人網站2008年10月份針對中國大陸企業管理層展開的系列調查結果顯示，金融海嘯波及九成企業，僅1/10企業未受影響，坦承影響很大的商務人士高達48.8%，表示沒有影響的僅佔9.4%。

　　不可否認，這場經濟危機對中國企業產生重大影響的同時，也考驗著中國企業和企業經理人。全球金融風暴的大環境下，為什麼有不少企業變得如此脆弱?除了外部因素以外，反思一下企業本身的原因呢?最重要的原因是內部管理出了問題。一些企業在經濟繁榮時，一味追求擴張、做大，而不去研究企業管理，不去研究融資渠道。一個企業能走多遠?不在於規模的大小，而取決於你比別人少走了多少彎路，甚至少犯了多少錯誤。

　　中國民營企業經過改革開放三十年的摸爬滾打，已經發展成為對國民經濟具有重要作用的一支隊伍。然而，絕大多數民營企業都是中小型企業，其管理特徵不可避免地表現為：

　　管理呈現家族式。大多數的民營中小型企業中，一個家族成員任廠長、經理，其他管理人員則分別由親戚、朋友擔任，權力高度集中。有的企業雖然有管理體系，有組織架構，有規章制度，但卻沒有很好地執行。由於企業在管理體制上缺乏一套科學的決策機制，無形中加大了企業經營風險，使企業面對多變複雜的環境時很難順利發展和在競爭中獲勝。

　　管理呈現經驗式、粗放式。許多企業的經營者是改革開放後自主創業一路走來，缺乏企業管理經歷，知識結構呈現多樣化，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理。有的企業管理體制不健全，沒有規範系統的管理制度，一旦企業出現新問題，即由經營者臨時制定措施來救火，或者借用其它企業的管理制度來解決本企業的問題，而不考慮新措施與原有制度及其它制度是否配套、銜接，不考慮借用來的制度是否適合本企業的實際情況。

　　企業缺乏長遠的戰略目標。許多中小企業忽略了企業家永續經營的最終目標，追求短期效益，強調利潤最大化。雖然有的企業制定了戰略目標，但往往在實際經營中，戰略目標變成一紙空文，有的企業甚至為不切實際的戰略目標步入多元化經營的誤區。

　　缺乏內部激勵機制。許多中小企業在用人問題上只用人，而不關心培養人。企業對員工的培訓多為應急式或被動式，沒有將人員培訓當作投資來看待，對員工的發展空間、激勵機制沒有很好地規劃，從而無法建立員工與企業間的歸屬關係，使企業缺乏一定的凝聚力。

　　市場定位不明確。曾經有的企業經營者就對我說，他們的目標群體是所有人，他們的項目沒有任何風險。

　　缺乏資金管理的有效機制和手段。財務預算不嚴謹，財務報告不準確，成本管理方法不科學，不能有效地進行現金流管理，不充分研究、利用各種融資渠道，使得企業在經濟波動時資金鏈承受不了形勢的快速變化而斷裂。

　　企業的風險管理意識不強。一些企業在創業初期，完成原始積累比較快，就認為做企業不需要進行風險管理，只要產品好、有渠道就可以了，正由於企業在夏季沒有準備好過冬的棉衣，最終在風險控制上出了問題。

　　目前，對於我國中小型企業來說，在危機到來之時，正在由看誰跑得快轉變為看誰活得長。有的企業在危機中認識到企業的管理是非常重要的，從而緊緊抓住國內出台的系列發展政策帶來的契機，惡補經濟知識，接受培訓，並尋求專業顧問公司的指導、服務，調整自己最合適的盈利模式，開闢出新的藍海。

（來源：《中國現代企業》作者：馬建）