與開拓國內市場結合

　　福建雙喜集團是一家出口為主的生產企業，該集團董事長楊培南表示，今年將順應國家提出的擴大內需的政策，加大對國內市場的開拓力度，也準備在中西部地區建立生產基地，尋求好的投資機會。

　　正是基於這種考慮，楊培南親自率隊參加了中國針紡織產業轉移(重慶)研討會，也想借助這個平台和機會瞭解重慶。

　　他告訴記者，重慶的投資環境總體還不錯，但也存在技術基礎和營銷體系比較薄弱的問題。接下來他們會專門多帶一些人深入全面地考察當地的各個方面，比如政府辦事效率和服務水平，人力、土地等資源，政府出台的政策等等，綜合考慮轉移的適合度。

　　量身定制個性化方案

　　上海賽揚國際集團副總經理李純嘏告訴記者，其實公司很早就進行過產業轉移，當時是把部分生產能力轉到江蘇某地，但是由於優惠政策兌現與否的問題，那次的轉移沒有取得預期的效果。當然，產業轉移之初，各方面條件不成熟也是難免的，現在的情況已經完全不同了。

　　她表示，集團一直有擴大生產規模的需要，也一直在尋求很好的投資地，把北極絨品牌的技術優勢和當地的資源優勢有效結合起來。現在他們在重點考察西南地區，原因不僅僅是當地的勞動力等資源較豐富，還有公司現在產品的主要市場就在西南地區，所以把生產基地轉移過去也是出於接近消費市場的考慮。

　　我們非常希望地方政策保持延續性，不要一屆政府一個政策，不僅要有好的招商政策，更要落實。同時，我們更希望當地政府不是一刀切地製造政策和優惠措施，而是針對各個企業的特色和要求出台個性化的方案，這樣對企業的吸引力會更大。李純嘏說。

　　將各自優勢有效結合

　　上海朵彩棉服飾有限公司董事長魯偉強認為，產業轉移是一個不可逆轉的大趨勢。不過，日本到亞洲四小龍再到我國東部沿海的產業轉移經過了長達二三十年的時間，所以這是一個漸進過程，必須要有耐心。他說，進行轉移是企業在擴張時期的一種市場行為，一般是看中中西部的勞動力和資源，同時很重要的一點是產業配套和基礎設施，還有其他很多因素如人文、法制環境、政策延續性等等。而這些都需要一個較長的時間形成並顯現效果。

　　江蘇新泰針織有限責任公司董事長倪建中對魯偉強的觀點表示認同，他告訴記者，一方面企業有擴大發展的意願，另一方面現在常熟這邊寸土寸金，也是受到土地、勞動力資源的制約，所以他們一直都比較關注中西部地區的投資環境和政策。產業轉移就是想把部分生產環節轉移出去，把設計、研發、運營等環節留在原廠，最好是把各自的資源和優勢有效結合起來。倪建中說。