標籤彙整：會計

加強引導 為中小企業創造良好融資環境 加強引導 為中小企業創造良好融資環境 www.daybusiness.com.hk 　　(中國電子商務研究中心訊)企業貸款難、銀行難貸款、融資成本較高、融資效率低下是困擾中小企業融資的老大難問題。今年全國兩會期間，如何解決中小企業融資難再度成為政協委員們重點討論的話題。 　　應加大政策支持力度 　　中小企業的健康發展，對我國經濟結構調整意義重大。全國政協常委、湖北省工商聯主席趙曉勇表示，中小企業已成為推動經濟社會發展的重要力量。但融資難、管理水平不高、自主創新能力不強仍然是制約中小企業發展的三大難題。 　　雖然我國商業銀行特別是股份制商業銀行近年來做了一些有益的嘗試和積極的探索，但中小企業融資仍然受到諸多政策、環境、股東回報和服務手段等方面的制約，中小企業尤其是小微企業貸款難題依然突出。 　　全國政協委員、中國民生銀行董事長董文標表示，與國有企業相比，民營企業的經營環境、融資環境相對較差，因為4萬億元投資計劃支持的都是大項目，大項目都在國有企業手裡，民營企業少有機會。他建議政府出台相應的支持政策，比如對民營中小企業進行稅收優惠等。 　　在全國政協委員、招商銀行行長馬蔚華看來，政府應進一步加大對銀行開展中小企業融資的支持力度，通過建立信用體系、財政貼息、出台專門辦法等，鼓勵銀行發展中小企業融資業務，降低銀行發展中小企業融資業務的風險，創造良好的中小企業融資外部環境。 　　趙曉勇建議：首先，支持商業銀行建立專營機構面向中小企業融資服務，中央政府對服務中小企業融資的信貸業務實行稅收減免、風險補償等優惠政策，激勵中小企業信貸服務行為。除了銀行要加大對中小企業的信貸支持力度外，中小企業也應該建立信貸績效考核辦法，從直接經營效益和間接經濟效益兩方面綜合評價其經營業績。其次，建立中小企業審貸咨詢和審貸決策雙重機制，助力化解信貸風險。最後，還要多措並舉，提升中小企業融資擔保能力。大力支持中小企業技術創新、經營創新、管理創新，建立先進製造技術推廣中心，指導中小企業採用先進製造技術;進一步加大政府投入支持中小企業發展的力度。 　　重啟場外證券交易市場 　　解決中小企業融資難不能只依靠金融機構，政府應引導市場向小企業貸款。董文標表示，解決中小企業融資難的途徑有很多，比如直接融資、間接融資中的民間借貸等。 　　談及中小企業融資難的解決途徑，全國政協委員、中央財政大學教授賀強表示，要想有效地解決中小企業融資難問題，就必須大力發展場外證券交易市場，重啟在亞洲金融風暴期間關閉的場外證券交易市場。而初期，要建立統一市場，發展成熟後可在場外市場再發展多層次市場。 　　在賀強看來，導致中小企業融資難的關鍵在於融資模式的單一，其資金來源主要是商業銀行貸款。交易所場內的中小企業板和創業板容量有限，門檻較高，大量中小企業是不可能通過這些途徑上市融資的。賀強表示，可以通過大力發展交易所場內的中小企業板和創業板直接向中小企業融通資金，這不僅可以在一定程度上解決中小企業融資難的問題，也可在一定程度上避免中小企業獲得銀行貸款後，為了應付短期的還本付息壓力而出現的短期行為。 　　賀強表示，場外交易市場可以遍佈全國，容量很大，門檻較低，場外交易市場可以大量地容納中小企業發行上市，可有效解決中小企業融資難題。賀強表示，不僅如此，場外交易市場的建立將極大地促進風險投資和私募股權投資的發展，拓寬中小企業在資本市場的融資渠道。（來源：中國軟件資訊網） Tag:business center | business centre | virtual office | business services | office rental | business centre hong kong | Company Secretary | … 繼續閱讀 →

中小企業轉型：科學管理先行 中小企業轉型：科學管理先行 www.daybusiness.com.hk 　　(中國電子商務研究中心訊)近日，在某服裝企業擔任CEO的鄧總憂心忡忡，雖然企業在四川還算中型企業，產品品牌也有影響力，但他總覺得自己很累。家族式的管理方法在現代企業中的弊端逐漸顯現，制度的建立與執行好像是一對矛盾體，總讓他糾結。「我們有制度，但是無法執行。當有那麼幾個人對制度提出異議時，老總就會按捺不住，懷疑制度的可行性，甚至否定制度。」身為家族的一員，鄧總看到企業的弊端，但又是一個執行者，這樣的狀況總是讓他處於兩難的境地。 　　其實，鄧總這樣的家族企業在四川服裝企業中很有代表性。就四川而言，大多數發展起來的服裝企業家族特徵明顯，尤其是荷花池市場中的本土企業。上世紀80年代的商業機會培養了不少千萬富翁，但企業在積累財富的同時，管理和意識還有待提高。這些家族企業多以加工為主，缺少產品的研發設計，財富的積累以大量的加工收入而得。然而，隨著東部地區產業轉移，四川服裝企業面臨著機遇與挑戰，缺少核心競爭力，單純的規模效應能否支撐企業的發展？艱難的創業期已經過去，只有敢於迎戰分娩的陣痛，才會獲得企業的新生。 　　就這些中小企業的生存現狀，我們請教中國管理科學學會咨詢部余學明博士，為企業的發展提出科學的意見。 　　中小服裝企業要想更好地生存、發展與壯大，就必須推行科學化管理，逐步規範其經營管理活動，讓自己從游擊隊變成正規軍，從加工作坊變成真正的企業。 　　1.明確市場定位。要根據自身的優勢與資源，進行市場細分與產品定位，明確目標客戶。不要什麼都想做，否則到頭來什麼都沒有做好。 　　2.加強設計開發。明確市場定位後，通過培養或引進專業人才，加強設計開發，建設自己的設計隊伍，擁有自己的知識產權。 　　3.提升產品質量。嚴格按照ISO9001國際質量管理標準建立自己的質量管理體系並有效實施，以提升並持續保證產品的質量，從而逐步創立自己的品牌。 　　4.完善銷售渠道。在以前自己經銷商的基礎上，通過直營或加盟等方式建立專賣店/專營店，從而完善自己的銷售渠道，並輔之客戶服務體系，確保銷售。 　　5.規範內部管理。運用體系性解決模式，建立一套「適用、實用、好用、管用」的內部管理制度體系，並輔之以系統的內部培訓，讓企業員工按「正確的方法」去做「正確的事」，並「把事做正確」。同時，激勵員工與老闆共同創業，與企業共同進步，共同發展，並共享輝煌。 　　6.確保持續發展。做企業不應只顧眼前利益，而要有長遠的戰略規劃。無論在資金的籌劃、技術的貯備、人才的培養，還是在品牌的打造、企業文化的建設等方面都要有中長遠的規劃，並按計劃有效實施，從而確保企業的持續發展。（來源：中國服裝網 文：余學明） Tag:business center | business centre | virtual office | business services | office rental | business centre hong kong | Company Secretary | Incorporation | accounting … 繼續閱讀 →