全球生產網絡下中小企業的戰略選擇




全球生產網絡下中小企業的戰略選擇


  (中國電子商務研究中心訊)為化解生產成本上漲壓力和出口阻力,其中的一個解決辦法是中小企業從東部沿海遷徙到中西部地區,或者從中國遷徙到印度、越南等勞動力成本較低的國家。但是,這種做法只能暫時緩解中小企業的壓力,而不能從根本上幫助中小企業解困,因為中西部地區或東南亞國家遲早也會面臨沿海地區目前所出現的情況。

  根據全球生產網絡理論,中小企業要想從根本上擺脫「弱不禁風」的狀況,就必須努力提高自己在全球生產網絡中的地位,也就是說要從目前的低層級供應商逐步升級為高層級供應,甚至最後發展成為擁有知名品牌或核心技術的領導廠商。那麼,如何提高中小企業在全球生產網絡中的地位呢?

  在短期內,通過併購或重組成立較大規模的企業集團,是中小企業提高其在全球生產網絡中的地位和議價能力的簡捷途徑。

  從長遠來看,技術進步和品牌培育是中小企業提高自己在全球生產網絡中地位的根本出路。一般說來,資金、技術密集型製造業大多屬於「生產者驅動」型生產網絡,核心技術是其關鍵要素;勞動密集型製造業則是「購買者驅動」型生產網絡,品牌和銷售渠道是其關鍵要素。中小企業要從最初的OEM(原始設備製造商,也稱貼牌生產)升級到ODM(原始設計製造商)或OBM(原始品牌製造商),就必須努力培育自己的品牌或實現技術創新。

  對於中小企業來說,技術創新和品牌培育的一個重要途徑是從領導企業那裡獲得關鍵的「意會信息」。

  根據生產中所需知識的差異,生產任務大體上被劃分為要求可編碼信息的任務與要求「意會信息」的任務。可編碼信息是指那些用系統語言或符號表示的編碼化知識。而「意會信息」是指那些根植於人的身體或頭腦而難於編碼和溝通的知識,這類信息往往代表著領導廠商先進的技術或管理經驗。真正能夠幫助中小企業實現技術突破或品牌培育的,是這些要求「意會信息」的任務。

  「嵌入」是中小企業從領導企業獲得「意會信息」的重要手段。在全球生產網絡中,嵌入主要包括地理嵌入和網絡嵌入這兩種類型。地理嵌入是指企業被其所在的區位內已經存在的社會經濟活動同化並受此約束,並成為當地生產鏈條上的一個節點。網絡嵌入是指同一區位內企業之間的正式和非正式關係。嵌入可以使中小企業加強與領導企業在社會和經濟等方面的聯繫,有利於增進彼此之間的信任與合作,有利於「意會信息」的傳播。

  專用性投資是中小企業嵌入領導企業所構建的全球生產網絡的重要途徑。為了應對激烈的市場競爭以及消費者的多樣化需求,領導企業往往實施了產品差異化戰略,可能要求上游的中間品供應商做出專用性投資以生產客制化(而非標準化)的中間投入品。如果中小企業為領導廠商進行專用性投資,它們與領導廠商的關係就發生了實質性的變化,它們之間就形成了雙向依賴關係。如果供應商作出了專用性投資後供給關係終止,不但供應商受到損失,而且領導廠商為了降低成本或生產出差異化產品,也必須誘導潛在供應商進行相似的專用性投資,因此雙方都有鞏固而不是終止這種合作關係的激勵。

  通過專用性投資與領導廠商之間所形成的這種共生關係,為中小企業獲取意會信息和提高全球生產網絡中的地位創造了有利的條件。在日常生產過程中,領導廠商可能會對作出專用性投資的中小企業提供技術指導或銷售培訓,進行戰略合作;在遇到經濟困難的時候,領導廠商可能會對生產客制化中間品的中小企業提供融資支持。在與領導企業的長期互動合作中,中小企業就會在潛移默化中增強了技術創新能力,獲得了培育品牌和建立銷售渠道的經驗,提高了其在全球生產網絡中的地位。

  來源:中國企業新聞網 作者:李國學

 
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