(中國電子商務研究中心訊)據中國之聲《新聞縱橫》8時50分報道，一條金黃色的大鯉魚，帶著九條小鯉魚，正騰空躍出水面。最新一期《經理人》的封面圖片用鯉魚跳龍門比喻中小企業借勢實現跳躍式發展。

　　對千千萬萬的中小企業來說，站在巨人肩膀上跳舞，借他們的勢來快速發展自己，是一種智慧，更是一種經營哲學。借勢的本質是利益共贏。中央台記者徐傑峰對《經理人》執行主編周建華的採訪：

　　徐傑峰：金融危機之後，有不少中小企業遭遇了生存和發展的困境。本期《經理人》的封面故事探討了中小企業如何借勢生存。我們想知道，文章總結出了哪些好的途徑能幫助他們實現跳躍式發展？

　　周建華：金融危機之後，很多中小企業生存和發展方面還存在比較多的困難，不少中小企業他們用我們的話說是用借勢的方法取得了很好的生存和發展，總結來看，中小企業借勢生存或者說借勢發展主要有三種大的類型，第一種叫產業鏈借勢，主要是中小企業通過切入國際和國內頂級大型領先企業的設計、生產、製造、服務等等的某一個環節，做這些大型企業做不了或者他們不願意做的事情。第二種我們叫營銷借勢，我們很多中小企業，品牌知名度這些方面不夠，讓它去打廣告就會去花非常多的資金，所以怎麼辦呢？就利用這種大事件進行營銷借勢，比如說奧運會或者世博會。第三種叫資本借勢，有很多中小企業從資本市場上引入新的大股東，然後這些大股東會給他們一些比較好的無論是品牌、融資還是管理技術這些方面的支持。

　　徐傑峰：本期文章中通過大量的企業案例來說明如何成功借勢，您能否簡單介紹幾個案例，分析一下這些企業的成功秘訣。

　　周建華：第一個就是產業鏈的借勢，我們看到過往成功的案例，比如說安踏集團，它以前是給國際知名企業品牌代工，代工之後掌握了核心製造的能力，它以這個為原點逐漸的打品牌走出了一個當前的自主品牌的例子，我們的案例裡面也包括像三棵樹塗料公司，它通過跟恆達集團大型地產商合作，作為它塗料的供應商，搭載別人的戰艦戰車上取得了很好的發展，我們看它2010年它的銷售額也突破了18個億，這是一種叫產業鏈的借勢，資本的借勢我們也看到比較知名的案例是萬科，萬科早年發展的時候它也認識到自己的不足，它就引進了華苑控股這樣的大股東，給它提供了更開闊的發展的舞台，最後實現了第一。

　　徐傑峰：對很多中小企業來說，傍上大企業就意味著渡過了生存關。但是想要和大企業合作並不是那麼簡單。中小企業要想成為知名企業的利益分享者，必須具備什麼條件，注意哪些風險呢？

　　周建華：第一它首先是要明確目標，我跟人家合作是為了什麼，一定是為了打造自主的品牌，做大做強而不是寄生，我獲得一口飯吃，沒有遠大的目光和志向。第二就是一定要有自己核心的能力，剛才講了一定要做大公司做不了的事情，或者是不願意做，他自個又能做，有利可圖的事情。第三個就是合作，一定要使實現利益的捆綁和價值觀的一致，否則如果僅僅是為了掙錢，為了短期的合作，可能就同床異夢，實現不了很長久的合作。（中國廣播網/徐傑鋒）