Company Secretary

我們不會整體上市，首創集團的整體上市只是主營資產上市。7月2日上午，首創集團總經理劉曉光在接受本報記者專訪時，給出了首創集團資本戰略的定位。

這幾年，之前活躍在媒體上的劉曉光極少露面，但首創系在國內資本市場卻動作頻頻。這家旗下擁有5家上市公司的國企集團，正在將資產組合騰挪，按主業分別注入各上市公司。我們在苦練內功。劉曉光對記者笑道。

外部環境的壓力是首創集團默練內功的原因。自2004年以來，首創三大主營業務水務、房產和金融經歷了大的挑戰，水務市場洋狼兇猛，房地產市場則遭遇宏觀調控，旗下券商實力平平、借殼上市遲遲未能實現。

這家北京主要國有企業之一的掌門人，在沉寂許久后，向本報記者介紹了首創集團近年的戰略變化，并透露了旗下三大業務板塊的最新發展。

水務依舊是我們的核心產業；首創置業(2868.HK)是地產業務的唯一融資平臺；而首創證券借殼上市進程也在推進，之后會繼續注入金融資產。劉曉光在本次專訪中展現了首創在靜默期內苦練內功后的業務戰略布局圖。

7月5日，8車道的京津高速第二通道即將通車，這是奧運會重點工程，這條公路的主要投資商正是首創集團。它的建成通車，經濟意義非常重大。劉曉光說，這是首創旗下市政基礎產業的新增長點。

不斷向上市公司注入優質資產

《21世紀》：首創集團是一個資產規模龐大、業務涉獵較廣的企業，2004年以前你們將零散的業務整合為六大板塊，此后不斷引入戰略合作伙伴。為什么會出現這一戰略轉變？首創不擔心總部控制權旁落嗎？

劉曉光：去年首創的業績是銷售收入110.7億，同比上升49%，稅后利潤18.1億，增長144%，位居北京國企第二名。最初，集團業務分為基建、地產、金融、貿易、科技、酒店六個板塊，2005年以后，我們將三大主業分別定位為以水務為核心的基礎設施產業、以城市住宅為核心的地產業和以以投行并購業務為核心的金融業。其他輔業將逐漸調整。

我認為大企業應該集中化、一體化、專業化。首創的戰略轉變，就是為了做強、做大主業，形成多元化、互補性主業結構。引入戰略伙伴，也是為了走國際化道路，實際上我們只是適時與國外最好的水務、地產、地鐵、保險等方面企業合作。與他們的合作，給我們機制、人才、理念、市場分布上都帶來了很大的影響，國際化的道路是為了發展，而不是分散股權。

《21世紀》：近年來各級國資委都鼓勵國有企業整體上市，首創集團整體上市的計劃現在進展怎樣？有哪些困難？整體上市目的是什么？

劉曉光：其實，要做到整體上市是很難的事情，我們一直將優質資產不斷注入上市公司，但是近期不會整體上市。只有壟斷性行業和單一行業才可能做到整體上市，我們只能采取先分塊養大資產，再注入上市公司的策略，所以我們的整體上市，只是主營資產上市。

《21世紀》：市場曾傳言北控集團有與首創集團重組的意圖，首創置業也曾發布公告稱，北控意欲與首創在集團層面合作，當時你們究竟達成怎樣的協議？

劉曉光：那個協議，當時是出于企業的一個重組布局考慮的，北京市想將大的資源整合在一起，塑造幾個旗艦企業。

我們現在與北控集團還是兩個大公司，他們主要是在香港上市，我們主要面對內地。目前北京市的國資重組戰略還在研究中。

我覺得國企重組勢在必行，但每個地區的情況不一樣，所以地方考慮得比較慎重。總的來說，我認為重組應該是高起點、專業化、大批量的，其中，專業化非常重要。
Incorporation