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　　郁亮重兵屯墾，擬占20%比重

正如8年前，王石將如日中天的萬佳百貨轉讓華潤，不斷做減法陸續砍掉所有與住宅不相干的業務，把萬科引向專業化的房地產公司時的舉措一樣；8年后，萬科開始籌劃在近期內涉足商業地產，意圖調整單一發展策略的消息同樣讓業內感覺突然。

11月16日，在位于深圳大梅沙的新總部萬科中心，萬科企業股份有限公司總裁郁亮在一次非正式的場合首次對外公布了萬科的新戰略。在最新戰略中，萬科未來將加大持有型物業的儲備，并在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。其中，住宅產品仍占據80%比重，其余20%則將開發持有型物業。

雖然這一消息來勢突然，但卻被認為意料之外情理之中。資深房地產專家韓世同表示，萬科此舉其實之前已有征兆，隨著中國房地產企業告別青澀進入成熟階段，結構調整就只是時間問題。

二八開發模式

按照郁亮的說法，萬科會向更細分的人群提供產品，如養老住宅，萬科已經研究了三五年，希望明年在幾個城市可以落地，包括北京；酒店等持有物業也會相對增加，在深圳萬科目前有5個酒店在計劃發展中。

不過，萬科80%做住宅的定位不會改變，其余20%將開發持有型物業。預計未來三年內萬科將建成220萬平方米商業配套。另外萬科還將參與舊城改造、旅游地產、多功能物業開發，覆蓋全面產品線。未來10年內，萬科計劃每年在每個城市至少留下一個不可替代的公建項目。

據悉，萬科此前在大梅沙總部萬科東海岸有一座公寓式酒店，手中持有物業數量相當有限。記者翻看萬科公告獲悉，在今年新增項目中，深圳沒有新的土地項目入賬。因此，萬科籌劃中的深圳5個新酒店，很可能是開發商現在相當流行的為原有住宅所做的酒店配套項目，有些類似大梅沙萬科東海岸酒店。根據萬科今年上半年中報透露，該公司眼下深圳的在建項目有11個，集中在2009年至2010年竣工；而擬開發項目3個，計劃在2010至2011年竣工。

不過對于上述言論，萬科方面的回應相當謹慎。萬科做城市主流住宅開發企業的定位并未改變。萬科企業股份有限公司在回復給本報記者的郵件中表示，萬科隨著城市的發展，住宅與酒店的發展密不可分，作為房地產行業的領跑者，萬科必須掌握持有物業和商用物業的能力。所談及的酒店計劃是萬科為鍛煉這方面能力的具體實踐。

但事實上，早在郁亮吐露玄機之前，萬科涉足商業地產領域已有先兆。今年8月，毛大慶從凱德置地辭職走馬上任萬科公司副總裁并兼任北京萬科總經理一職。隨后毛在某地產論壇上表示，萬科并不是絕對不碰商業地產，如果需要用商業地產提升住宅，那么萬科也會進入商業。此話引起業內極大關注，其中一種猜測是萬科挑選毛大慶不僅僅是其拿地方面的魄力，更重要的是毛在商業地產巨頭凱德置地15年的經驗。

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