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自去年下半年以來，香港一些實力雄厚的企業一改悶頭做事的方式在內地相繼高調起來。其中包括恒隆、恒基、新世界、長江實業等等。近日，以開發商業地產聞名、在香港擁有太古廣場這一旗艦項目太古地產在進入內地市場7年后，也宣布在北京成立中國大陸地區總部，并任命已經連任兩年太古地產常務總裁的安格里擔任中國區總裁。

《中國經營報》：太古地產2001年就進入了廣州市場，目前在內地總的投資額有多少？內地市場已經歷了8年發展高潮，是否后悔在內地的發展節奏太慢了？

安格里：目前，在內地我們有投資總額200億元人民幣、總建筑面積超過100萬平方米的4個項目在發展。其中包括將第一個完工的北京三里屯Village、廣州太古匯、上海大中里項目，還有在北京與遠洋地產合作的將臺項目。我們通常往前看不往后看，將來的機會會有很多，所以我們并不覺得遺憾。我們不會太追求擴張速度，因為怕資源被分攤得太薄影響了開發的質量。

《中國經營報》：受國內宏觀調控影響，今年的房地產市場形勢變得不太明朗，你們為什么會選擇今年這個時點在北京設立中國區總部？

安格里：在北京設立中國大陸地區總部是太古地產發展史上的一座里程碑。這里包含了我們對中國市場的堅定信心，可以看出我們的長期投資方向。香港房地產市場可以拓展的空間遠不及內地，因此，我們未來5年的發展重心將轉至內地市場，股東支持我們這樣做。我相信，未來10年內在這里都會有好收成。我們會重點選擇四五個城市發展項目，如果未來5年內找不到新項目，我會很失望。在新的發展區域，我們傾向于尋找有共同理念的公司作為合作伙伴一同發掘商機。我們在商業地產開發上專注于持有經營。

《中國經營報》：事實上，內地房地產市場的競爭也越來越充分，尤其是北京的高端商業地產市場領域，去年就在CBD、金融街連開了兩家高檔商場，你們在三里屯的項目也定位高端，有多少勝算？太古地產的獨特競爭優勢是什么？

安格里：我們一直致力于為租戶和顧客在高端區域營造獨特的、具有吸引力的社區環境，這些在我們香港的旗艦項目太古廣場里大家都感受得到。在三里屯Village這個項目中，我們也通過超大的公共空間設計、引入一批尚未進入國內的國際品牌商家以及把古典與現代大都會風格融會一起的充滿驚喜的建筑設計來營造獨特的商業社區氛圍，其特點是創意加豪華。我們的做法已經贏得大量租戶的肯定，三里屯Village招商非常順利，南區年中就完工了。在這個項目上，我們的挑戰是工期，項目是收購來的，必須在9個月內完成改建，這樣的工程實際上需要3年時間完成。

《中國經營報》：進入內地市場以來，你們遇到的最大問題來自于政策環境還是市場環境？國內對外資投資房地產市場的嚴格限制，尤其對外幣入境（含港幣）的管制是否影響到你們的項目運作？

安格里：政策法規的變化是容易適應的，市場的變化永無止境所以才是難題。尤其是我們進入了幾個城市，不同地區各有特性，不能照搬香港的做法，必須依照本地市場進行調整。具體的挑戰通常來自如何抓住機會又在可以接受的價格范圍內。對我本人來說，問題在我的語言不通。

我們目前已擁有的這些項目，資金都已獲得審批，轉移資金進來不成問題，只是審批的時間可能會比原來長一些。

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太古地產成立于1972年，致力于商業、零售和住宅項目的開發和管理。在香港已落成項目的總樓面面積逾120萬平方米，其中太古廣場、港島東、又一城是其主要投資項目，在建設商業社區方面優勢明顯。除亞洲以外，太古地產的業務亦遍及美國及英國。

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