唐駿能給中國民營地產企業帶來什么?




office rental-唐駿能給中國民營地產企業帶來什么?-accounting

http://www.daybusiness.com.hk/-business centre hong kong

Company Secretary

2008年6月30日,新華都收購港澳資訊,這本來是一樁較為尋常的資本事件,而它之所以能吸引到足夠多的關注,或許僅僅是因為,這是被稱為打工皇帝的唐駿,在4月15日以驚天動地的10億元轉會費轉投新華都后的第一次亮相。

當然,稱之為第一次亮相可能并不準確,因為在過去的兩個月里,唐駿出現在中國媒體上的次數比他過去整整十五年的職業生涯都要多。可以說,有了10億元的標簽,唐駿已經一躍成為中國最引人關注的公眾人物之一,并獲得了爆炸性的媒體曝光率。而在過去兩個月里,傳媒只是在補課,急著普及三個問題:唐駿是誰?陳發樹是誰?新華都又是誰?

也因此,在6月30日的新聞發布會上,唐駿的第一句話是,在過去的兩個月里,大家都關心唐駿在做什么可見他心里非常清楚,這場并購,只是為一場事先張揚的大戲正式揭幕而正如所料,唐駿加盟此前低調的新華都,除了以往所不敢想象的媒體曝光率和知名度之外,真正運營層面上的第一擊就是資本運作,并且選擇了唐駿賴以成名的IT領域。

因此,這一次并購事件的第一層意義,傳達了這樣一個信號:唐駿不會離開IT界。他表示,在未來新華都的業務擴展計劃中,會有更多的并購計劃指向IT產業,或者說,因為唐駿本人的關系,他們會優先考慮IT產業。但一兩年之內不碰互聯網公司,我和盛大并沒有類似的約束性協議,本人也最看好這個產業,但是出于職業道德,在近一到兩年的時間內不會接觸。所以,現階段選擇的,是未來與IT相關的、能夠利用IT技術進行服務的產業,港澳資訊就是一個典型,它是一個金融業加IT業的公司。唐駿說。

但是實際上,新華都收購港澳資訊,早在唐駿加盟之前就已經進行。據透露,新華都在去年年中時開始持有港澳資訊的股份,并通過增資實現了控股。而唐駿所做的,是以傳聞中1億元的估值完成對港澳資訊的并購,讓這塊資產在新華都系列資產中凸現出來,并真正進入港澳資訊的實際運營,親自擔任港澳資訊的董事長,改組管理團隊,并給這家成立于1994年,從事金融數據庫研發、信息技術平臺開發、證券資訊終端信息服務的公司一個恢宏的藍圖:中國的Bloomberg。

唐駿說,給他三到十年的時間,他能把港澳資訊打造成Bloomberg在中國的翻版,除了港澳資訊的平臺之外,更有港澳通訊社、電視臺和報紙。這個夢想雖然遙遠,但在唐駿看來并非遙不可及,因為他認為港澳資訊實際上已經擁有能夠成為Bloomberg的潛質業務內容涵蓋了股票、基金、期貨、債券、保險、外匯和黃金等金融品種,以及宏觀經濟指標、行業數據、財經信息和市場分析評論等內容;還擁有金融信息數據庫、度量衡金融終端、無線增值服務平臺等等。

身為董事長,在如何運營港澳資訊的問題上,唐駿擁有絕對的自由,包括資金。他說,陳發樹在資金調配度上對他完全信任,億元級的資金他可以自由調配。然而,唐駿同時又表示,運營港澳資訊只占他精力的5%,他的工作重心,仍然會放在新華都。

這句話又傳達了本次并購的第二層意義:唐駿在新華都的工作,資本運作將會占非常重的比例。一方面,如唐駿所言,他在過去兩個月的時間里考察了新華都旗下所有產業之后,認為新華都需要進一步提升競爭力。進行多元化的擴充,進行不斷的收購和兼并,則是他所認為的一個快捷合理的方式。只不過,他首先將目標鎖定在IT產業,未來可能成立新華都信息科技。而另一方面,則是以唐駿多年的資本運作的經驗,將新華都旗下現有六大產業公司運作上市。紫金礦業在2008年4月在A股上市,曾經造成不小的轟動,緊隨其后的可能是新華都購物。唐駿表示,這幾家公司,上市是目的,因為公司認為上市是企業成功的標志,至于誰先上,怎么上,在哪里上,并未有明確的時間表。他也不排除將來會在海外上市的可能性,畢竟唐駿在盛大時期在華爾街的表現至今為人稱道,而他也一再說出了新華都就是中國的沃爾瑪這樣典型的中國概念的路演語言。

然而,唐駿仍然否認資本運作會是他在新華都最重要的工作,他說他在新華都最重要的工作,是要帶給這家基于傳統產業的福建家族企業以現代企業管理的理念和方法,通過他所具備的國際大公司成熟規范的管理運營經驗,帶來新華都整體競爭力的提高。唐駿表示,通過過去兩個月的考察和聽取高管的匯報,他對新華都有了更加感性的認識,他認為新華都到目前為止是一個優秀的企業,但優秀不等于完美,它的商業模式、市場競爭力和品牌等方面,都需要提升。唐駿希望通過自己的改造,能讓新華都成為中國最具影響力的民營企業。這是他加盟新華都的目標,也是他所希望實現的個人的價值:我可能需要五年時間,十年或者更長,但是不達到這個目標我不會離開。如果哪一天我離開了,只有一個原因,那就是我的目標已經完成了。

然而,新華都集團實際上是一家財團,具有繁瑣的股權關系和復雜的業務構成,旗下六家子公司涉足六個產業,相互有機聯系不多而且相對獨立;新華都實際上還是一個家族企業,有兩位陳發樹的家族人士擔任子公司的高管。概而言之,唐駿面對的,是一個與其過去職業路徑截然不同、中國得不能再中國的民營企業。這一次,他是能夠如在盛大時一樣創造傳奇,還是無功而回?這無疑是可見之未來的中國企業故事之中最值得期待的。當然,我們希望看到的是,唐駿能如他所說的,給一貫野蠻生長的中國民營企業帶來理性的管理和適度的夢想,而不僅僅是推動它們進入比它們本身更加野蠻的中國資本市場。

HCCM公司數據庫:Bloomberg的商業模式

Bloomberg是現任美國紐約市長布隆伯格于1982年創立,僅有26年歷史,為全世界的金融公司和企業家提供豐富的金融信息和全世界各個角落正在發生的重大新聞事件。2006年,該公司收入47億美元,通過雇傭的全球2300多名記者的第一手采訪和分析而獲得通過Bloomberg終端、彭博電臺、彭博電視臺24小時向客戶發布消息。

美國福坦莫大學商學院副院長、北京大學國際MBA美方院長楊壯認為,Bloomberg的成就與其創始人布隆伯格本人作為領導者的遠見、胸懷、品格和創新、決策能力有直接的關系。其商業經營模式簡單而專注,即向機構和個人銷售它的信息終端機器。他在全球銷售了25萬臺信息終端,任何購買它的信息終端機的客戶都需要支付其平均每月1500美元的費用,以享受Bloomberg公司提供的各種信息。保證每分每秒都對重大政治和經濟信息不間斷地更新。有人說,沒有它就很難做出正確的決策它就像鴉片?一旦使用就很快上癮而難以離開。其提供內容為新聞+金融信息。Bloomberg終端提供大量信息,包括股票交易、外匯交易、能源走向、基金、房地產、對沖基金、企業并購、法律法具。

該公司企業文化獨特,透明,快捷和陽光。總部大廳沒有任何私人辦公室,每個辦公室全部透明,并且用各國國名命名,包括中國。職員的名片上也沒有顯示任何具體職務。每一個人似乎都有一種極大的工作熱情。

Bloomberg有一個5F原則,即First、Fastest、Factual、Fmal、Future。(地產中國據《商務周刊》2007年第12期專欄作家楊壯Bloomberg給我們的啟示改編)

HCCM人物數據庫:唐駿:不了解房地產,也可以做房地產老總

相信過了幾年以后我一定可以告訴你們,做了三年,我還是不了解房地產,但我相信我還是可以把這家房地產公司做好。像我們這樣的管理者,什么公司都能做,都應該能做,至少任何一家公司我們都應該能做起來,這才叫真正的管理者。

如果職業經理人走職業經理人,然后再走職業經理人的道路,比較簡單也比較容易,因為像我們這樣,做A公司做B公司做C公司,其實沒有太大差別的,很多人說,唐駿你的跨度很大,從微軟到游戲公司,本身就有一點點跨度,是一個互聯網公司,其實互聯網公司和傳統IT公司是不一樣的。然后再從互聯網公司一下轉到完全的傳統公司,做零售、做礦業的,八桿子打不著的地方去,其實很多人還是不理解。你也知道,像我們做管理的,不可能涉及某一個行業,比如地產,我對地產真的不了解,我真的不知道建筑面積應該放多少,建筑材料應該是怎樣的,包括我在盛大,我給你透露一點小秘密,我在盛大的四年,從來沒有玩過網絡游戲,盛大的唯一業務,盛大的主營業務就是網游,但是我電腦里沒有裝過一款網絡游戲。

做企業做到金字塔最頂端的人,其實對金字塔里藏著什么東西已經不是那么在乎了,在金字塔頂端的人最多就是看金字塔的外形而已,我絕對不會挖金字塔中間有些什么東西,看不到,也不需要去看。所以對我來說,我從事這個行業,這個行業的外表我看得清楚,因為站得高,所以輪廓看得清楚,我不需要看里面一定是什么樣子。我相信過了幾年以后我一定可以告訴你們,做了三年,我還是不了解房地產,但我相信我還是可以把這家房地產公司做好。其實我們做的更多的就是一個理念,當然我還沒有用實踐來證明,雖然盛大已經讓我證明了從來不玩網游但也可以做網游公司;我想房地產公司也可以讓我證明,不了解房地產,但也可以做房地產老總。

當然我還是要了解一些背景,也不是說對傳統行業一點不懂,在我過去的幾年當中我做了很多個人投資,雖然這些投資并不是像其他一些投資,占公司50%、60%的股份,像天使投資,或者跟投,你們是風投,我是跟投,你們做了,把我帶上一點,在我后來兩年投的產業,后來發現很奇怪的一點,我投的全是傳統行業,房地產產業、汽車產業、造船、醫藥、電力、礦。后來我發現,為什么我投資的產業和新華都有很多地方是很吻合的,當然加入新華都時我根本沒有想到,他們也沒有告訴我有那么多產業,但后來我發現跟他們相同,我投資時是在我根本不懂時我就投了,不像我投IT,我投IT時要考慮很多很多,這個公司的風險在哪里?未來的發展空間在哪里?競爭者在哪里?市場占有率在什么地方?先發優勢在什么地方?

我們跟人合作時,特別是像我們做職業經理人的,會有一個創業人,你和創業人的合作幾乎決定了未來成功與否的一切。每個創始人都有不同的個性、處事方式、工作方式都不同,我后來悟出了一個道理,什么樣的創始人我都應該能跟他合作得起來,相對來說我應該有這樣的胸懷,也應該有這樣的境界,所以當時在我選擇新華都時,其實我看到這個人,覺得這個人還不錯,蠻厚道的,產業又不錯,一下就讓我萌發了這樣的想法。

管理風格我覺得不需要,因為管理最終就是管理人,把人管理好了就可以了,在這樣的前提下,我覺得做什么都是可以的。我管理是不怒自威的那種,我做總裁做了十幾年,從來沒有對員工發過一次脾氣。用了一句話外軟內硬來形容,骨子里很硬,表現出來是一種很柔的方式。但也沒有一個人會覺得我唐駿是柔性的管理,而是很強硬的管理方式,管理風格很犀利、銳利,但用的方式不是像很多人那樣,罵人、拍桌子、摔東西從來不做這樣的事,應該說我的管理方式比較柔,但是以目的作為管理,達到目的就可以。

EQ可能更重要一點,因為我們講管理是什么?管理是管理人,你要讀懂人、了解人、判斷人,這里面幾乎都是EQ在起作用。(地產中國據網易科技2008年6月《CEO訪CEO》訪談節選改編,古永鏘對話打工皇帝唐駿)

Incorporation

 
Tag: 迷你倉 | 自存倉 | 儲存 | Mini Storage | Storage | business center | business centre | virtual office | business services | office rental | business centre hong kong | Company Secretary | Incorporation | accounting | 虛擬辦公室 | 商務中心 | 辦公室 租用 | 商業 服務 | 香港 商務中心 | 服務 式 辦公室 | 即用辦公室 | 公司秘書 | 會計 | 註冊地址 | 成立公司 | gift | gifts | gift ideas | souvenirs | premium | present | usb flash drive | souvenir | personalized gifts | premiums | corporate gift | bobbleheads | wedding gift | 禮品 | 禮物 | 精品 | 醫學美容 | 激光美容 | 男士美容 | 美容護理 | 通淋巴 | 排毒 | 瘦身 | 修身 | 射頻 | RF | BOTOX | 瘦面 | RESTYLANE | 美白 | 敏感肌膚 | 凹凸洞 | 收毛孔 | 燒脂減肥 | 水腫 | 去斑 | 色斑 | 幹細胞 | 纖體 | 減肥 | Slimming | 果酸換膚 | 微針 | Keep Fit | Beauty | Facial | bb衫 | 嬰兒服裝 | baby gap | 日韓童裝 | 夾衣 | kids | online shopping | 情侶裝 | 童裝 | 男裝 | 日本時裝 | 連身裙 | 日韓時裝 | 童裝批發 | baby


本篇發表於 未分類 並標籤為 , , 。將永久鍊結加入書籤。

發表迴響

您的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *

*

您可以使用這些 HTML 標籤與屬性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>