Company Secretary

在流動性迅速增加的勞動力市場上，上個世紀50年代出生的員工，到上個世紀80年代出生的員工，構成四代員工同堂的現象仍然存在。

通常，這四個不同10年的員工，被劃分為三個代嬰兒潮一代，X一代，Y一代。

破解這些不同代員工工作的動力來源，可能是人力資源管理者未來對于如何讓他們的價值增值的真正密鑰。

嬰兒潮員工

作為世界上最大的化工公司之一，A公司2002年時有8600名雇員的年齡超過50歲，這一趨勢正在繼續，預計到2015年，超過50歲的員工將達到16500名。

接受教育時間長、對健康關注，預期壽命增長，這些都使得人們的退休年齡有了延長的可能性。世界上最大的人力資源服務公司之一的藝珂，其中國區人力資源和運營部總監林艾妮在最近舉辦的2008中國人力資本論壇上分析。

這樣的情況似乎在中國還沒有大規模出現。但趨勢可以預測，當人口老齡化問題成為整個社會共同面臨的問題時，上述情況將不可避免地出現。

每一代人都有他們的特點，而每一代員工也都有他們的特點。嬰兒潮一代的員工雖然跨越了43歲到60歲這個區間，但他們的特點仍然有著非常大的共性。

比如他們希望老板告訴他們做什么，希望按時退休。

對于雇主而言，這是一群忠誠度非常高的員工，如果能在一家公司一直工作到退休，他們中的絕大多數人會認為這是一個再好不過的結局。

此外，這些員工的價值還在于，經歷了時代的變遷，他們在快速發展的環境當中努力進行著適應，并且獲得了大量有價值的經驗。這些經驗，也許對于未來更為快速發展的經濟下，員工如何根據實際情況進行自我更新提供了有價值的借鑒。

X一代員工

在今天的就業市場上，他們是主力。這些受過更多教育，更有開創的員工，年齡大約集中在28歲到42歲之間。

這一年齡層的員工，與他們的父輩相比，更多的記憶是最近30年的巨大的變遷，以及他們身處其中所親身經歷到的變化，感受到的成果。

這使得他們有著一種與生俱來的責任感，在新舊交替當中，自然而然地承擔起了主要的責任。進入到公司之后，作為雇員，他們也能夠將這種責任感很自然地帶入到自己的職責當中。

不過，變遷也帶來另外一些東西。他們的開放度比父輩要大得多，在學習能力上表現更為突出。當然，在另外一個問題，就是忠誠度上，他們也更容易忠誠于自己的內心的選擇。

Incorporation