中小企業轉型:科學管理先行

中小企業轉型:科學管理先行

中小企業轉型:科學管理先行

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  (中國電子商務研究中心訊)近日,在某服裝企業擔任CEO的鄧總憂心忡忡,雖然企業在四川還算中型企業,產品品牌也有影響力,但他總覺得自己很累。家族式的管理方法在現代企業中的弊端逐漸顯現,制度的建立與執行好像是一對矛盾體,總讓他糾結。「我們有制度,但是無法執行。當有那麼幾個人對制度提出異議時,老總就會按捺不住,懷疑制度的可行性,甚至否定制度。」身為家族的一員,鄧總看到企業的弊端,但又是一個執行者,這樣的狀況總是讓他處於兩難的境地。

  其實,鄧總這樣的家族企業在四川服裝企業中很有代表性。就四川而言,大多數發展起來的服裝企業家族特徵明顯,尤其是荷花池市場中的本土企業。上世紀80年代的商業機會培養了不少千萬富翁,但企業在積累財富的同時,管理和意識還有待提高。這些家族企業多以加工為主,缺少產品的研發設計,財富的積累以大量的加工收入而得。然而,隨著東部地區產業轉移,四川服裝企業面臨著機遇與挑戰,缺少核心競爭力,單純的規模效應能否支撐企業的發展?艱難的創業期已經過去,只有敢於迎戰分娩的陣痛,才會獲得企業的新生。

  就這些中小企業的生存現狀,我們請教中國管理科學學會咨詢部余學明博士,為企業的發展提出科學的意見。

  中小服裝企業要想更好地生存、發展與壯大,就必須推行科學化管理,逐步規範其經營管理活動,讓自己從游擊隊變成正規軍,從加工作坊變成真正的企業。

  1.明確市場定位。要根據自身的優勢與資源,進行市場細分與產品定位,明確目標客戶。不要什麼都想做,否則到頭來什麼都沒有做好。

  2.加強設計開發。明確市場定位後,通過培養或引進專業人才,加強設計開發,建設自己的設計隊伍,擁有自己的知識產權。

  3.提升產品質量。嚴格按照ISO9001國際質量管理標準建立自己的質量管理體系並有效實施,以提升並持續保證產品的質量,從而逐步創立自己的品牌。

  4.完善銷售渠道。在以前自己經銷商的基礎上,通過直營或加盟等方式建立專賣店/專營店,從而完善自己的銷售渠道,並輔之客戶服務體系,確保銷售。

  5.規範內部管理。運用體系性解決模式,建立一套「適用、實用、好用、管用」的內部管理制度體系,並輔之以系統的內部培訓,讓企業員工按「正確的方法」去做「正確的事」,並「把事做正確」。同時,激勵員工與老闆共同創業,與企業共同進步,共同發展,並共享輝煌。

  6.確保持續發展。做企業不應只顧眼前利益,而要有長遠的戰略規劃。無論在資金的籌劃、技術的貯備、人才的培養,還是在品牌的打造、企業文化的建設等方面都要有中長遠的規劃,並按計劃有效實施,從而確保企業的持續發展。(來源:中國服裝網 文:余學明)

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