(中國電子商務研究中心訊)編者按根據省委宣傳部的統一安排，本報記者從5月底開始，在12天內連續輾轉岳陽、婁底、益陽、常德、衡陽、長沙等地，深入走訪了12家中小型企業，深刻地感受到中小企業發展面臨著的機遇和挑戰，思考著中小企業怎麼才能走得更好？從今天起，本報推出系列報道，敬請垂注。

　　企業檔案

　　湖南省農友機械集團有限公司是雙峰一家從事家用組合米機、耕整機、玉米脫粒機等小型農機產品的研發、製造與銷售，現有員工400餘人，總資產1.3億元，年銷售收入1.5億元，出口200多萬美元，利稅1400多萬元。

　　2008年12月，由湖南省農友機械有限公司牽頭，雙峰縣大鵬機械科技有限公司(白碧機篩廠)、湖南省永旺機械有限公司、雙峰縣湘中遠達機械廠、湖南省恆昌機械製造有限公司、雙峰興鑫機械鑄造廠、雙峰縣良華機械廠等7家企業走到了一起，組建了雙峰第一家企業集團：湖南省農友機械集團有限公司。

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　　資產評估協商處理

　　合併就意味著利益再分配，合併的第一步就是資產評估，評估價值的基礎意味著以後的利潤分成比例。

　　農友機械集團在評估成員企業資產時，就堅持資產由股東自行評估。評估時固定資產按現值計價，原材料按最低進貨價計算，加工費按最低定額計算。

　　在無形資產評估時，農友是大股東，我們發揚風格，主動放棄無形資產的計價，而是提出在今後的經營中提取部分利潤對農友、白碧、永旺、恆昌進行補償。湖南省農友機械集團的董事長兼總經理劉若橋是這個集團的發起人，在確定股份比例的分配方式時，他堅持按照固定資產、利潤率、市場佔有率、技術含量等因素確定股份比例。

　　此外，合併時還規定成員企業的債權債務均自行處置，集團一律不予負責。劉若橋認為這點非常重要，一開始就講清楚：只有這樣，我們整合的才是最優良的資產。

　　啟示一：資產評估機構的評估結果往往不能讓所有股東滿意，而企業業主熟悉情況，相互瞭解，通過協商處理的方式反而能體現資產的真正價值。而通過效益來體現無形資產的價值也能獲得股東的支持。

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　　老闆性格的忍與勸

　　合併前，劉若橋身兼數職。老闆性格一言堂一直是劉若橋的風格。

　　集團組建後，以前很多老闆不參與管理了，只有部分老闆參與管理，並且只負責一到兩個部門，這讓他們有強烈的失落感，而且經常有不由自主的越位管理行為，給企業的正常管理帶來了很大的困擾。

　　合併後，集團規定了配偶不得在公司任職，親友不得在重要部門任職。根據規定，劉若橋辭退了原農友公司的財務總監，他是劉若橋妻子的姨父。

　　哪裡知道他竟挑撥我和老婆之間的關係，說我有不可告人的目的，想要侵吞老婆的財產。劉若橋回憶當時的情況，我老婆也看到合併每年至少損失200多萬元，加上一些外面企業的老闆說長道短，她一氣之下將原公司的資料放火燒掉，然後開著車連手剎都不松，強行轟大油門離開，把我嚇出一身冷汗。劉若橋哭笑不得。

　　後來一個多月都不理我，我只得請人幫忙給我老婆做了很多次思想工作。劉若橋說當時他甚至有堅持不下去的感覺，但為了這個集團，他必須犧牲。

　　啟示二：利益是整合的紐帶，企業整合必須互利，要讓成員企業看到整合的好處。要公正處理整合過程中出現的問題，要胸懷寬廣，能吃虧、能讓步，能讓小股東看到希望，要有做強做大的信念，不計較眼前得失，要多犧牲自己。（三湘都市報/朱玉文）