(中國電子商務研究中心訊)中小企業作為一個規模龐大的群體，在浙江經濟生活中有舉足輕重的作用，面對新的經濟背景,對中小企業的轉型升級和成長規律進行探究顯得尤為重要。我們對中小企業進行了廣泛的個案調查，發現中小企業的成長可分為三個階段：個人創富時期、核心團隊時期和系統管理時期。

　　個人創富時期追求創立和生存，核心團隊時期追求快速成長，系統管理時期追求做強做久。這些升級點被稱為管理拐點。拐點過後有兩種可能：一種是企業尋找到適合自己的方向和管理模式，實現了又一次飛躍，另一種是沒有完成升級，困在了原來的台階上。瞭解不同階段的發展特點和管理模式是正確把握中小企業轉型升級和成長規律的關鍵。（浙江大學企業成長研究中心 劉雲）

（來源：浙江日報）