(中國電子商務研究中心訊)遂寧銀監分局積極發揮監管主導作用，及時組織轄區銀行業總結中小企業金融服務工作，分析查找服務困難和存在差距，督導銀行調整目標定位，完善服務體系，深化「六項機制」，改進金融服務收到明顯效果。截止2010年3月末，轄區銀行業小企業貸款餘額達63.2億元，比年初增加5.67億元，增長9.86%，高於全部貸款增速1.73個百分點，中小企業貸款滿足率、覆蓋率和服務滿意率得到提升。

　　調整目標定位。轄區銀行業機構以轉變經濟增長方式為契機，結合自身實際調整市場戰略，優化服務佈局。國有銀行率先開始戰略調整，改變「大企業、大集團」服務觀念，將中小企業作為發展的「種子」客戶，實行重點培育、重點支持，2010年計劃向中小企業淨投放貸款3.08億元。工行、農行充分發揮小企業金融服務中心功能輻射作用，著力點聚焦於小企業，全面推進小企業金融服務工作；中行以服務中小企業助推遂寧經濟增長，今年對中小企業的授信餘額將超億元；建行將中型客戶貸款增速不低於30%、小企業客戶貸款增速不低於100%確定為發展目標，分區域制定了小企業業務營銷重點方向、重點行業板塊和重點產業園區。中小法人機構強化服務定位，城商行推出了「信用有價」、「有借有還」、「隨借隨還」特色信貸產品，不斷滿足中小企業多層次金融服務。

　　完善服務體系。一是做實專營機構，切實發揮專營機構的「專營」作用。工行健全專營機構運行機制，取消了分中心和專業支行，由小企業金融業務中心統一組織和推動。農行把縣級支行打造為服務小企業客戶的經營平台，在射洪、蓬溪、大英支行配備專業履行小企業信貸業務營銷和管理的客戶經理崗，完善市分行小企業金融服務中心功能，構建貼近小企業的金融服務平台。二是完善服務機制流程，提高服務效率。工行將審批複雜的程序簡化為流程「四合一」，從只用房地產抵押到可接收專業擔保公司保證，從銀行單邊確定利率到構建優於全市同業的議價機制，將單戶貸款不能超過500萬元調整為幾10萬至1000萬的差別化授信；從強調重點做大到做強、爭優、擴容、服務中小，全面發展實現突破。建行積極推行「信貸工廠」模式，貸款從受理、申報、審批、發放直到貸後管理均在同一部門內完成，及時高效滿足地中小企業「短、小、頻、急」的融資需求；農行將小企業簡式快速貸款上限額度由200萬元提高到500萬元，對超越縣支行權限的小企業信貸業務實行簡易流程；城商行制定和落實了《深化小企業金融服務中心改革的方案》，建立小企業貸款綠色通道，推行限時辦結制極大縮短辦貸時間。

　　深化「六項機制」。督導銀行業健全小企業授信利率風險定價、獨立核算、高效的審批、激勵約束、專業化的人員培訓、違約信息通報「六項機制」，按照「四單」管理要求，確保小企業服務可持續。轄區工行依據小企業信貸業務績效含量考核進行計價，對小企業不良貸款按照「盡職免責」原則進行責任認定和處罰；城商行單獨制定小企業信貸計劃，專配了兩名金融專業本科生充實小企業金融服務專營服務人才，撥付專項財務經費，確保小企業服務中心有效運轉。

　　加強營銷合作。工行、建行通過緊張籌備，主動銜接，今年已召開了7場中小企業融資現場對接會，現場預審小企業38戶，擬對基本符合貸款條件的企業融資1.87億元；對符合條件的中小企業實施現場簽約，對需進一步調查的企業預約上門服務。農行加強了對本地小企業發展和融資需求的調查，分類建立有融資需求的小企業客戶檔案，著力營銷分佈在大中型企業上下游的配套型小企業，縣域經濟中績效居前的優勢小企業，大力支持市場定位明確、有經營特色、有品牌優勢、有核心技術、市場發展前景向好型的小企業。中行注重加強與政府有關部門的密切合作，以遂寧招商引資為契機，積極服務政府引進的、符合產業定位、有潛力的項目和企業，進一步拓展服務中小企業發展的領域。（來源:遂寧市府）